Guía de consejos para ser unos verdaderos líderes:

• Reconocimiento: felicite a sus empleados, dígale lo satisfecho que está de su trabajo. Comprenda que debe convertirse en un director de personas, y no como encargado de una tarea o un objetivo. Oriéntese al equipo y no a los números, no utilice a las personas.


• Gestión de las emociones: genere una presión positiva, reconozca sus errores o limitaciones, aguante sus prontos y no se descontrole más de lo debido, y tenga la templanza necesaria en los momentos de presión. No quiera imponer siempre sus ideas, sino que sume ideas entre su equipo.


• Trato y Orientación: no les cite súbitamente a sus empleados, sino muéstrese más considerado con el tiempo y las tareas de ellos. Dedique tiempo a sus trabajadores y dedíquelo a cosas prioritarias.


• Reuniones, qué desastre: las gestión de reuniones parece el espejo en el que afloran las virtudes y los defectos. Debe cumplir los horarios, y que la gente sepa para que se convoca la reunión. Debe propone reuniones donde la gente comparta información y se hagan puestas en común.


• Dirección y Seguimiento: los jefes cuando delegan algo importante, se limitan a dar el objetivo y aplicar el búscate la vida en vez de dedicar tiempo para que queden claras las acciones y posibles incidencias. Pero lo más importante es que los trabajadores vean que el jefe crea en los objetivos que transmite, y saber dar las prioridades cuando se acumulan las tareas y los objetivos.


• Optimismo y valores: debe tender a ver el lado positivo de las cosas y de las personas. Debe ser un buen comunicador, que aporte valores y normas de la compañía. Los jefes deben cumplir rigurosamente los compromisos y promesas, debe trasladar credibilidad y valores.